近日，按照總公司全力推進煤炭洗選企業標準化評定工作安排部署，玉溪選煤廠通過“凈化環境確保現場達標，按規定制確保資料達標，嚴格自查確保整體達標”三步走，加快省能源局洗選煤企業標準化達標創建步伐。

培訓多樣化，提高職工素養。一是多次組織《煤炭洗選企業標準化管理規范》和現場檢查評分表學習，通過廠例會、班前班后會、標準化專題推進會等多種形式進行學習貫徹，確保人人知標準、人人懂標準。二是將標準化知識點提煉總結，用職工的角度進行現場分析和解答，讓標準化入腦入心。三是將標準化作為考核的重點，通過車間每日一題、每月一考，督促職工主動學習。四是針對專業性較強的理論知識，組織洗選專業技術培訓，將專業難點和重點知識學懂弄會，利用現場實踐檢驗專業知識學習成果。

制度規范化，推動工作上臺階。一是建立健全生產標準化工作體系和制度體系，成立標準化建設工作小組，做到標準化工作事事有人管，件件有落實，工作有成效。二是對照標準抓整改，對照先進找差距，通過行業交流和兄弟單位參觀等方式進一步完善生產、機電、等專業管理制度，確保制度符合實際、制度執行力強，做到制度管人管事，促進選煤廠各項工作穩步提升。

管理網格化，確保現場達標。將現場標準化提升工作進行網格化管理，做到人人有責任區，人人是管理員，將標準化管理工作的觸角落實到全廠的各個角落。廠干部每日對現場進行巡查，技術員和員緊盯現場隱患和職工“三違”管理，確保工作有。同時，加強交接班管理，將現場重點問題、隱患整改進展、現場標準化提升等交接落實到位，確保現場達標。