上半年，大陽(yáng)分公司堅(jiān)持“技術(shù)先行、生產(chǎn)執(zhí)行、護(hù)航、后勤助力”的思路，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展工作，超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷雙過(guò)半。

一是堅(jiān)持技術(shù)引導(dǎo)。先后組織人員到兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與科研院校開(kāi)展技術(shù)合作，解決沿空留巷回采中遇到的各種問(wèn)題，確保了沿空留巷的正常推進(jìn)。二是加強(qiáng)生產(chǎn)組織。調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)，井下各隊(duì)組共同配合，優(yōu)化運(yùn)輸提升能力，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，完善激勵(lì)機(jī)制、承包機(jī)制，降低機(jī)電事故，錯(cuò)峰組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)產(chǎn)。三是狠抓“三違”及現(xiàn)場(chǎng)隱患治理。以全國(guó)生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃，全面加強(qiáng)生產(chǎn)，專員緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為均衡生產(chǎn)提供了。四是創(chuàng)新銷售市場(chǎng)管理。銷售部門(mén)積極走出去找市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售半徑，提高服務(wù)質(zhì)量，抓住煤炭?jī)r(jià)格上漲的有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)造了良好的月銷銷售記錄。五是后勤部門(mén)提升服務(wù)能力。改善職工宿舍設(shè)施，豐富班中餐，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境；科室人員下沉基層，助力煤炭銷售；黨員干部深入基層，解決職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。多措并舉提高了職工幸福感、感和滿意度。