今年上半年，望云分公司錨定產銷目標，求真務實進一步推動企業向好向優發展，順利實現了時間過半、任務過半。

“與生產”兩手抓雙促進。該礦在方面，通過簽訂《目標責任書》《生產履職承諾書》，責任到人到崗；持續開展隱患排查治理專項行動，由礦領導帶頭親自落實，監管到位整治到位；開展“身邊人講身邊事故”基層巡回演講活動，提高職工意識；建立完善“雙重預防”機制、“三違”幫教制度，筑牢礦山穩定“防護墻”。生產方面，在15103綜采面回采過程中科學合理編制檢修計劃，開展檢維修，確保生產任務順利完成；通過調整進刀層位順序割煤，對不同品質原煤采取分裝分運、分選方式，解決了復雜結構煤層煤質管控難題；通過搭建“井”字架平臺解決了末采撤架通道采高大導致支護作業困難的問題；在掘進過程中科學破解了井田范圍內斷層陷落柱較發育、K2灰巖頂板淋頭水較大且巖溶發育施工難題，推廣應用了一批新技術、新裝備，上馬掘錨一體機、錨桿鉆車、側卸式裝巖機等新裝備，有效降低了職工勞動強度、提高了施工效率，為圓滿完成各項任務指標創造了有利條件。

“銷售與調運”兩手硬雙管理。在銷售方面，積極溝通充分發揮鐵路專用線優勢，加大鐵路銷售力度；對裝運車皮工作人員合理安排節假日補貼和補助方式調動工作積極性，提升裝車效率；及時研判市場做出價格調整，通過“服務跟蹤、信息反饋、電話溝通”，鞏固老用戶，開辟新用戶、發展剛需用戶，銷售指標。調運方面將裝車“”放在首位，執行24小時監管專管制度，及時更換礦區部分鐵路專用線損壞軌道，按照設備管理“五定表”對大型設備進行維修養護，加強公路運輸抑塵降塵和輪胎沖洗工作，確保銷售有序進行。