上半年，化工分公司抓住尿素市場向好有利時機，以長周期穩定均衡生產為目標，全面強化管理，實現產銷兩旺的良好勢頭。

抓生產保穩產。以生產調度管理為中心，重點抓好系統蒸汽平衡管理，嚴格工藝指標運行管理，對發現的問題，實行每日檢查、考核、分析、改進的閉環管理，以此保、促穩產，創效益。

抓創新降消耗。針對生產中遇到的難題，大力開展技術攻關，鼓勵干部職工進行小改小革，集思廣益完成了尿素循環水熱功聯產汽輪機發電項目、合成系統冷卻水系統改造、尿素系統板式氨冷器改造等，投運后節能降耗效果顯著。

抓監測促穩運。增加測震儀、油液檢測儀、測溫儀等設備，建立了設備在線監測數據庫，定期分析，合理制定檢修措施方案。同時做好設備日常維護保養和計劃檢查計劃檢修工作，確保設備運行穩定。

抓銷售搶市場。精心協調儲運各環節，主動與化工中心溝通銷售計劃，加大尿素發貨量，優化散裝尿素灌裝流程，上半年共銷售尿素8.63萬噸，其中銷售散裝1.9萬噸，散裝銷售占總銷售22%.

辦實事聚合力。該廠黨委將黨史學習教育與促進生產經營工作相結合，不斷將“我為群眾辦實事”實踐活動推向深入，著力解決職工“急難愁盼”的實際困難，形成了上下一條心，干群一股勁的工作氛圍。