6月8日，集團黨委書記、董事長毋瑞軍采取“四不兩直”方式到唐安煤分公司突查工作。集團副總經理司鑫炎、蘭花科創副總經理李建國一同檢查。

毋瑞軍到唐安分公司后，直奔該礦井下。沿途與員工親切交談，仔細詢問生產、后勤服務等情況，叮囑他們要上標準崗干標準活，讓習慣符合標準，讓標準成為習慣。

在井下3311綜放工作面，毋瑞軍詳細了解了綜采放頂煤工藝、沿空留巷段的復用及沿空留巷工藝帶來的新問題。他指出，投入要應投盡投、應投必投，生產裝備先行，要積極探索，推廣采用新工藝、新技術、新方法，推進“機械化換人，自動化減人，智能化無人”科技強安工作，提升礦井本質水平。

下午，集團公司檢查組召開突查反饋會，對檢查出的問題進行了通報，聽取了該礦工作匯報。毋瑞軍指出，唐安分公司作為全市地方煤礦標桿礦井，各項工作取得的成績有目共睹，尤其是支部建在連隊上、三級調度+風險分級管控、“三高”（高層次人才、專業技術人才、專業技能人才）使用+“墩苗”管理、契約化管理+算賬文化、班組管理等工作可圈可點，值得深挖和總結。唐安礦要繼續保持謙虛謹慎戒驕戒躁的作風，把各項工作做細做實，實現企業高效發展。

毋瑞軍強調，在迎來黨的百年華誕的關鍵時期，更要升高一格抓，確保工作萬無一失。一要提高政治站位抓。深入貫徹落實關于“人民為上、生命為上”等關于工作的重要論述，將人放在主要位子，將王震書記“十抓”要求落實到本職工作中去。二要帶著感情抓。要把職工當成親人，明白工作關系到員工的幸福安康，讓職工充分感受到企業人文關懷。三要堅持問題導向抓。對檢查出的問題，逐一對照整改閉合，始終保持如履薄冰如臨深淵的狀態，把抓牢抓實。四要突出重點抓。充分考慮人、機、環、管、物等導致問題因素，尤其是要積極通過變化管理應對工作現場新變化和新問題，確保問題整改落實到位。五要壓實責任抓。要逐層傳遞壓力，樹牢責任，千斤重擔人人挑，個個身上有指標。六要嚴肅問責狠抓。制度的生命力在于落實，要嚴格按照各項規章制度，嚴肅追責問責，確保關鍵時間重要節點形勢平穩。