一季度，新材料分公司“干”字當頭，“實”字為先，咬定目標，精準發力創造投產以來的月產歷史紀錄，實現首季開門紅。

強化管理提效益。該公司從上而下分解年度任務指標，充分發揮生產科調度協調作用，嚴格把控全廠生產節奏，把產量任務細化到每個班組、每個小時，讓各車間科室明確每日、每周、每月的任務指標，堅持按勞分配、按績效計酬，實現人人頭上有任務。加強現場管理力度，規范勞動紀律，做到任務到崗、責任到人、管理到位。

精打細算降成本。開展“思想解放大討論”，征集“金點子”并努力讓“金點子”落地有效，通過采用鍋爐返料風機循環水回水集中回收、燃料煤中摻燒節煤劑、雙氧水氧化殘液回收和環己酮裝置廢水回收利用等新舉措，收到了顯著效果，其中僅環己酮廢水回收利用一項年預計可節支146.4萬元。

搶抓機遇創業績。搶抓己內酰胺市場強勢上行機遇，在確保前提下，開足馬力趕生產，堅持“高負荷、低庫存、好價格”運作模式，穩妥把握出貨節奏，全力做好裝車外運工作。同時詳細調研市場，為客戶“量身定制”產品，先后生產出己內酰胺液體和固體結片兩種產品，副產硫銨袋裝、噸包和散料三種產品，贏得客戶青睞。