日前，望云分公司為確保重點工程洗煤廠升級改造項目有序推進，立足實際、聚焦重點、找準方向，通過“再安排、再部署”各項工作取得突破，力爭項目早日建成投入使用。

抓管控“再安排”。該礦從洗煤廠主要廠房加固及修繕、設備采購、土建和設備管路安裝及非標件制定、機電集控設備采購安裝四個項目工程建設出發，特成立項目管理領導組，下設施工、土建施工、設備安裝、電氣設備安裝四個專項小組。劃分職責，責任到部門追責到個人，出臺《管理專項制度》，制定《施工現場檢查》和《升級改造項目周隱患排查表》，每日由專項小組中洗選辦、審計科、總工辦等職能科室抽調專人到施工現場對、環保、機電、職業衛生等方面進行例行檢查；每周由領導組組織進行一次不定時突擊檢查，發現問題及時制止、限期整改、次日復檢。大至未按規程操作的不行為、現場線路設施的維修維護、危險物料堆放儲存，小至礦泉水瓶、煙頭的亂丟亂扔，均實現管理的科學化、規范化和合理化。

抓質量“再部署”。為把好工程質量關口，該礦專項出臺了《工程質量工期控制管理辦法》共計20條，按照“以人為本”原則對勞動用工、施工前材、機準備及施工中的作業流程、施工后的物料存放和斷電撤人，對照相關標準詳細進行了嚴格要求和步驟分解；開設審批綠色通道，對工程建設中需要對接部門實現專人服務，縮短工序銜接時間；同時由專項小組每日全程進行跟蹤監督，從“定工、定責、定時、定質、定量”五方面填寫檢查臺賬，杜絕施工隊無證上崗、不懂操作及盲從蠻干現象，通過日檢和領導組“周檢、月檢”各項工作收尾實現“一次驗收合格”。