10月27日下午，集團領(lǐng)導麥虎司麥虎帶領(lǐng)監(jiān)事會成員深入田悅公司進行實地調(diào)研。司麥虎一行首先到該公司合成車間中心控制室詳細了解企業(yè)當前的生產(chǎn)情況，重點對合成氣壓縮機機組運行情況、平衡盤改造進度及機組兩步法技術(shù)改造等進行了詢問。隨后，深入抗爆控制室施工現(xiàn)場對項目進度、完工日期、存在的問題等方面進行了詳細調(diào)研。隨后在會議室認真聽取了該公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，各監(jiān)事會成員進行了點評發(fā)言。

司麥虎要求，一是要抓好生產(chǎn)，時刻繃緊這根弦不放松，要深入貫徹近期相關(guān)會議精神，牢固樹立“不保、大局不報，不保，一切歸零”的思想理念，切實把各項管理工作落實到位，做好特殊時段的穩(wěn)定生產(chǎn)工作；二是抓好本年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的落實，他對該公司在受到今年疫情、合成氣壓縮機機組缺陷、秋冬季環(huán)保限產(chǎn)等客觀因素的影響下，還能在生產(chǎn)成本、消耗指標等方面取得不錯的成績表示肯定；三是田悅領(lǐng)導班子要高度重視壓縮機機組缺陷問題帶來的隱患，做到心中有數(shù)，在確保機組監(jiān)護狀態(tài)下生產(chǎn)的同時，對壓縮機技術(shù)改造要早計劃、早準備，并對機組改造所帶來的各類影響進行詳細測算。四是要關(guān)注員工工資收入問題，切實做好員工的思想穩(wěn)定工作。

司麥虎強調(diào)，年關(guān)將近，田悅領(lǐng)導班子要精誠團結(jié)、齊心協(xié)力、攻堅克難，把后兩個月的各項工作抓好，向總公司交上一份滿意的答卷。