團隊執行力是成功的關鍵
為期兩天的拓展訓練順利結束，我所在的獵鷹隊以全滿貫的成績獲得了此次培訓的總。整個培訓也給我帶來了深深的觸動和感慨。
首先是組建團隊環節。我自認為沒有能力擔任團隊董事長的職位，但是作為副手應該是完全沒有問題的。幸運的是，我同時被曹小波和田攀利叫到，當我正在發愁該怎么選擇的時候，田攀利叫出了騫理智的名字。那一刻我下決心選擇了跟隨曹小波。隨后有人在問我的時候，我的回答是：曹小波用他的沉默表達了對我的信任，我別無選擇，唯有跟隨。在接下來選擇團隊成員的時候，我們采用的方法很簡單，先從自己熟悉的人當中選擇各方面相對很的。隨著被選擇的成員越來越少，選擇也變的越來越艱難。慶幸我是做人力資源的，對公司的人員相對還是比較了解。就憑這一點，我和小高不斷給曹小波提供選擇意見。終成功的組建了“獵鷹隊”。而被挑選剩下的人在一起組成了第五隊“勇創隊”。也許他們自認為自己是一群殘兵，也許他們就是一盤散沙，我佩服那位勇敢的站出來做董事長的女孩子，但同時我也為她不值。那么一群人，心不在一起，連自己的隊名和文化理念都記不清的人，要來何用？所以他們在輪PK中被淘汰幾乎是沒有任何懸念的。
下午的個環節是牧羊犬，同樣是信任的問題。所謂的回流，也就是我們平常所說的反饋，溝通就是要有反饋，要讓對方知道你究竟想表達什么含義。這跟我們在平常的工作中是一樣的。今天在辭退一名員工的時候，他跟我說了這么一句話：“我不敢跟我的主管說話，她太強勢了。曾經因為我打字的時候敲打鍵盤的聲音有點大，就被她吵一頓。從那兒以后我就不敢跟她說話。我也試探過很多次想跟她說話，但是看見她的眼神，我就不敢了。”當時我被他的話給震撼了。雖然公司的決定已經下來了，辭退已經成為不可改變的事實，但是我想這難道完全是因為員工嗎？我們的主管在指導員工的時候，有沒有真正把員工當做自己的兄弟姐妹一樣去關愛呢？為什么會讓他們感到害怕而不敢跟你溝通交流呢？難道只有這樣才能顯示你作為一個主管的權威嗎？為什么我們不能嘗試著走到員工內心深處，成為能夠讓他們信任的導師？
七巧板是一個團隊合作的項目，但是很多人拿到自己的任務書以后，只管埋頭苦干，不知道跟其他小組溝通一下，我們的終目標是什么。甚至為了爭取自己的小組盡快完成，在其他小組需要七巧板的時候都占著不給。這就是團隊嗎？從什么時候開始我們變的這么盲目，變的這么個人英雄主義，變的不再以團隊利益為首要目標，變的這么自私？爭的結果是什么呢？所有的團隊全部都輸了。雖然我們獵鷹隊是分數的，雖然我們有兩個小組都全部完成了自己的任務但是我們并沒有成功。我們到才知道第七組的任務究竟是什么。這就是溝通不暢，甚至可以說沒有溝通。沒有團隊目標，只顧自己任務。成績又有何用？終我們還是失敗的。值得反思。
默契報數，獵鷹隊依然完勝其它兩隊。我們挑戰成功，我個人認為也有一點運氣成分，但更多的，我們沒有抱怨，目標一致--。我們可以為了一個人的錯誤，改變整個團隊的策略，只是為了他不再犯錯。但是在其他團隊，明顯有很多不和諧的聲音，當隊員出錯了，很多人在抱怨：“這誰啊，又錯了”“咋又是你呢”“唉”等等等等，無形中增加了出錯人員的壓力。如果他能很好的調整好自己，這也還好，如果調整不好呢，他會把自己的負能量傳遞給團隊其他成員，那么這將是一個非常危險的信號，這樣下去，這個團隊，必敗無疑。同時這個活動需要我們總結錯誤并改正，并不是一味的去練習熟練度。如果團隊成員心不在一起，根本就是無所謂的態度，報數練的再熟練有什么用，他依然會走神，依然會搶報，依然是失敗！
挑戰隊。這是一個考驗領導魅力和分工協作的項目。分工不合理，便會導致有的男生體力完全透支；不敢放權，便會導致領導去參加項目的時候，其他的人成了一群羊。我是一個沒有參加項目的指揮者，負責了三個項目的人員安排和前期訓練，也感謝于團隊領導對我的信任。有團隊成功，自然也有團隊失敗，這個活動里面依然充斥著抱怨和不屑。所有人都在為自己的團隊去拼搏吶喊加油的時候，有的人卻在掉鏈子，甚至對自己的隊員進行打擊：“唉，一個大男生連仰臥起坐都做不起來，早知道這樣，還不如我去做！”我很后悔我沒有看清楚那張臉，我為團隊當中有這樣的垃圾感到羞愧！
坎坷人生路這個項目已經參加過很多次了，但唯有這次，我流淚了。眼看著那么瘦弱的劉隨閃背起了這么大個的我，耳朵里一直響著她給我說的話：不拋棄不放棄，我不會拋棄你，也請你不要拋棄我！我的回應也只有一句：我們一直在一起！感謝成長路上陪我們一起走過的所有人，我們的父母，朋友，親人，路人，給自己一個擁抱，給他人一個微笑！
的畢業墻，明顯比去年的墻高了很多，11分47秒44的時間值得我們歡呼。甘做人梯的同事值得我們敬佩，在高墻上面伸出援助之手的同事值得我們尊敬，在墻下吶喊助威的同事也值得我們感動。但在高墻上面舞旗的我卻依然看見一些不恥的人，讓我感覺憤怒。當所有的男生都在墻邊向下面的人伸出援手的時候，有的男生卻在剛剛被拉上來以后坐在地上休息。我很想發問：別人拉你上來，你有什么資格休息？你休息的時候你可曾想過拉你上來的人，他們是不是累了，是不是需要休息？同樣是男人，你為什么就不能盡你自己的力量呢？此次活動結束了，感觸深的是責任心和領導魅力及員工執行力。一個有責任心的員工一定可以成為有用之才。而一個領導的魅力則決定著這個團隊的核心精神，一群有執行力的員工則是一個團隊成功的根本。
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