一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨，早會(huì)制度作為火爆網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)企業(yè)文化，從公司建立伊始延續(xù)至今已經(jīng)有五年多了，每一天火爆網(wǎng)絡(luò)的每一位員工都以飽滿的熱情投入到早會(huì)中，積極參與，盡情展現(xiàn)火爆人的激情與活力。然而為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展及企業(yè)的需要，為了增強(qiáng)火爆人的危機(jī)意識(shí)，提高火爆人的競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)火爆人的集體榮譽(yù)感，改善火爆員工的工作狀態(tài)，火爆網(wǎng)絡(luò)將拓展訓(xùn)練中的內(nèi)容學(xué)以致用，對(duì)早會(huì)制度實(shí)施變革，自2013年6月24日起，鄭州火爆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司每天的早會(huì)將會(huì)以全新的面貌展現(xiàn)在全體火爆人的面前。

首先是早會(huì)流程的改革，將過去早會(huì)上員工分享這一環(huán)節(jié)取締改為現(xiàn)在的士氣展示。在之前的問好、口號(hào)的基礎(chǔ)上又增加了整理隊(duì)形這一項(xiàng)，公司對(duì)這一環(huán)節(jié)極為重視，要求所有員工嚴(yán)格按照拓展訓(xùn)練中軍訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

其次是隊(duì)形的變化，將公司各個(gè)部門劃分成六隊(duì)，并由每隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一管理。隊(duì)與隊(duì)之間采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，火爆網(wǎng)絡(luò)秉承公平公正公開的原則，由每天的早會(huì)主持根據(jù)每隊(duì)的實(shí)際表現(xiàn)，嚴(yán)格按照公司制定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每隊(duì)進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)由辦公室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并在公告板上予以公示。每月的名將被授予“士氣隊(duì)”的光榮稱號(hào)并由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)流動(dòng)紅旗，另獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元作為獎(jiǎng)勵(lì)，然而有獎(jiǎng)就有罰，每周的一名則要在接下來(lái)的一周里打掃衛(wèi)生一周以示懲戒。

今天是新早會(huì)制度施行的天，所有員工都提前到達(dá)公司并快速在各自的隊(duì)伍里站好，等待早會(huì)的開始。在士氣展示環(huán)節(jié)里，每隊(duì)人員在隊(duì)長(zhǎng)的指揮下，嚴(yán)格按照培訓(xùn)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)整齊劃一的做好隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)的每個(gè)口令，所有的口號(hào)都喊得聲音洪亮氣勢(shì)磅礴。雖然舞蹈環(huán)節(jié)還有些不盡如人意，但大體上還是完成的不錯(cuò)的，相信在此后的早會(huì)中，每個(gè)隊(duì)伍都會(huì)有更加出色的表現(xiàn)。

早會(huì)改革帶給大家別樣的感受，所有人員的精神面貌都煥然一新，希望大家在了解公司此次改革的用意之后，將早會(huì)的狀態(tài)帶入到一天的工作中，全力以赴的做好自己的本職工作，為各自項(xiàng)目的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。